行走在“刀尖”上的苏宁

（紧接1版）本质都是争夺现金流的战争。”据他解释，当年国美苏宁抢着跑马圈地到处建实体店，目的就在于获取现金流，更准确地说是获得营收，延迟给经销商打款，这一时间差获得的现金收益。比如获得了100亿营收，延迟三个月、6个月才给供销商结款，手握巨额资金，通过时间差就可以赚钱。”

电商兴起，则意味着传统渠道的现金流获取被分走一大块。上述财经人士总结道：“竞争不过后起之秀时，尽管苏宁果断转型电商，却力不从心。2014年是我国电商快速发展的一年，也就从那一年开始，苏宁的业绩和现金流都开始转向弱势了。”

从融资角度看，当公司主营业务低迷，自身造血功能不足，没有达到长期健康现金流这一标准时，则意味着很难获得投资机构的青睐。或许在现金流的争夺中，苏宁没那么顺。

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