坚持“发展为要、项目为王”，全力开展“项目攻坚年”活动 ●市发改委

坚持“发展为要、项目为王”，全力开展“项目攻坚年”活动

●市发改委

为深入贯彻落实市委、市政府“项目攻坚年”活动部署，市发展和改革委员会坚持发展为要、项目为王，聚焦产业、主攻项目，聚力攻坚，以高质量项目建设，推动“十四五”开好局，起好步。

一、凝心聚力，谋准谋实储备项目

围绕长三角一体化及南京都市圈发展、“一带一路”建设、长江经济带发展等重大战略和产业政策，市发改委一方面将“十四五”规划纲要中谋划的重大任务工程化、项目化推进，争取国家和省大力支持，确保纳入各类规划盘子；另一方面聚焦先进制造业、“两新一重”、乡村振兴、公共服务等重点领域补短板强弱项，持续加强重大项目的统筹谋划，扎实做好项目前期工作，努力形成“谋划一批、储备一批、建设一批”的梯次推进格局。

2021年，市发改委坚持全力推进重点项目建设提速提质提效，全年推进亿元以上重点项目820个，总投资9393.1亿元，年度计划投资1021.5亿元。其中，新开工项目222个，竣工项目124个。全年新增谋划项目500个以上，总投资5000亿元以上。

二、快马加鞭，提速增效推动项目

围绕打造具有核心竞争力的“1+3+N”产业集群，高质量实施传统产业升级和新兴产业集聚“双轮驱动”，推进产业基础高级化和产业链现代化，做实做强做优实体经济，市发改委全力服务宝武马钢“1+8”产业基地、吉利新能源汽车基地建设。围绕战略性新兴产业高质量发展，探索轨道交通产业进一步拓展为优特长材产业集群，争创国家级产业集群，延伸完善智能装备、高端数控机床产业上下游链条，促进战新基地加快发展。加快建设中联重科、格力产业园、中铁产业园、中兴新地、蒙牛五期、奥克斯二期等“十四五”重大制造业项目，综合运用好亩均效益评价、“标准地”等改革成果，通过对重点企业的智能化改造、数字化转型和加快上市步伐，发展壮大县区、开发园区的标志性特色产业集群。

一是常态化开展集中开工活动。提前梳理编排月度集中开工项目计划，审核项目开工条件，组织开展集中开工活动。二是推进重点项目开工建设。加快推进项目前期工作，完善项目帮办机制，突出解决好项目建设“最后一公里”问题，着力以“四督四保”推动项目“四率”（投资率、开工率、竣工率、达产率）提升。三是狠抓调度项目节点目标。高质量落实“四督四保”和“五项机制”，对100个市领导牵头重点调度项目，制定任务书、时间表和路线图，实行挂图作战，对照节点压茬推进。

三、精准高效，提升标杆服务项目

一是及时成立专班。一切围绕项目转，一切盯着项目干，坚决做到决战决胜，高质高效。加强“项目攻坚年”活动调度、督查、通报等日常工作，及时协调解决项目推进中的堵点痛点难点问题，进一步提速提效项目建设。二是精准调度问题。围绕实施方案提出的重点目标任务和工作举措，把项目谋划、筹备、落地、开工、建成各个环节抓细、抓实、抓到位。着力攻坚解决项目审核备案、规划选址、土地预审、环评、能评、图审、施工许可等前期报批报建问题，供地、征迁、资金筹措、水电气报装等要素保障问题，开工、竣工、节点计划等序时进度问题，坚持“周协调、月调度、季点评”，建立台账管理，实行“节点问题-责任分析-督办反馈-派单销号”跟踪服务模式。三是提升服务水平。主动对标“杭嘉湖”，重塑标准、再造流程，全力推行容缺办、当场办、一次办、限时办、承诺办，做到全流程服务项目，高效协调，解决各类问题。坚持把服务项目、服务企业、服务县区作为首要职责，不说不能办，多想怎么办。

四、真抓实干，严考实评保障项目

一是落实考核机制。严格落实重点项目综合调度机制，实行月度、季度、年度考核督查，定期、随机对全市重点项目建设情况开展专项督查与综合督查。每周通报重点项目调度情况，每月通报重点项目建设情况，每季通报重点项目考核排名。二是营造争先氛围。细化优化考核指标体系，严督查、硬考核，不打招呼，不搞变通，把项目考核的压力转化为项目攻坚的动力。以严考实评正向激励提升项目“四率”，以负向约束倒逼项目提速提效。三是落实奖惩制度。把“项目攻坚年”活动纳入市委综合考核和月度考核，加大项目考核权重，改进考核办法，既要考核项目载体单位，又要考核项目要素供给单位，对项目进展慢、工作不力、作风不实的，实行分级约谈。

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