新书《创业在路上》发布 创业如何避免“坑”和“雷”
产能、资金、人才……创业者遭遇的一切问题，罗永浩都完完整整地遭遇了好几遍，且每一次遇险都暴露在聚光灯下，有时候，看上去他比普通的创业者更加狼狈。但这个人称“老罗”的人，就像打不死的“小强”，总是在关键时刻能够融资成功。这一切的酸甜苦辣，都被他完整地记录在新书《创业在路上》中。
首次总结了
创业以来的经验教训
6年前，罗永浩在一片反对的声音中开始创业。“但凡关心我，或者跟我有点儿交情，或者拿我当朋友的人，都劝我不要做。”罗永浩说，但他最终还是决定去做了。6年来，罗永浩的锤子科技经历过数次销量低迷，经历过资金链危机，在外界盛传即将被收购之际又峰回路转，2017年8月锤子科技获得了约10亿元人民币的D轮融资，这是锤子科技成立以来最大的一笔融资金额。
一直在争议里创业，创业一直在路上。作为过来人，罗永浩这几年似乎已经积累了颇多可供创业者借鉴的感悟：在新书《创业在路上》中，罗永浩首次总结了创业以来在融资上的经验教训：“我们是创业的人，他们是做投资的人，他们为什么要给我们钱？他们是基于什么样的判断给我们钱？要想清楚这个问题，要做的第一件事就是换位思考，想象你是一个投资者，做风险投资的人，你在给一个年轻的团队做投资的时候会去看哪些东西？一定要学会换位思考，知己知彼才能实现沟通的有效性。”
“对一个投资者来讲，他看一个团队基本上就是关注两点：第一是看这个人和这个团队是否靠谱，第二是看这个创业项目是否足够好。”
准备创业的人，你们听到老罗的肺腑之言了吗？
戳心告诫：
你真的适合创业吗？
在本书中，罗永浩从创业、产品、用户、投资人、高管、员工、自己等7个维度，讲述创业心得和成长之路。罗永浩给的10个建议，有些建议挺戳心的，但是值得大家看一看。
1.不要试图去补短板
罗永浩直言不讳：“我的短板，从来都是找人补的，我认为一定不要自己去补自己不擅长的事情。如果过去40年的人生都证明了自己不擅长做某些事，结果现在为了做企业，刻意要把那些短板补足，这一定是死路一条。”
2.品牌营销和“病毒性”传播
企业的负责人永远不能放弃品牌营销，因为品牌跟企业的命运是息息相关的。所以这点还要企业负责人自己掌控，或至少是不能完全放手的。罗永浩认为“病毒性”传播是很成功的。
3.企业领头人不能表现出过多的迟疑
作为企业领头人，你如果表现出过多的迟疑，会让企业丢分。
4.老板如果觉得舒服，企业就危险了
做了很多年企业的人都会跟我说，如果老板觉得舒服，那就是企业危险的开始，所以你要全程不舒服，你觉得舒服就是要出事了。
5.好企业要建立在金钱之上
如果企业只是单纯追求利润，那争来争去，经受起起落落，对这个世界来说只是零和游戏，没有价值。罗永浩理解的“好企业”是要建立在金钱之上的，在金钱之上要有更高的追求。
6.管控公司最重要的3件事
几乎所有的企业都大同小异，最重要的永远是这三件事：找钱、找人和定战略方向。
7.不要过分高估自身优点所起的作用
注意，罗永浩说的不是过分高估自身的优点，而是不要过分高估自身优点所起的作用。
8.认清自身短板
人们从人性的角度来说总会有意无意地使自己忙于那些擅长的事情，而回避自身短板可能带来的这种缺陷。往往是直到造成了灾难性的后果之后，才尝试去调整。但这个时候已经晚了。
9.跨界者一定要规避盲区
有很多离开大企业去创业的人，选择的是一个全新的领域。在这些跨界者的创业过程中，不可避免地有一些可怕的盲区。不懂得规避盲区，结果也是灾难性的。
10.创业讲究“聚焦”
想做的事情太多，就是所谓的“产品经理的贪婪”。创业的过程，讲究的是一个“聚焦”的概念。“创业公司的人手有限，不能什么都做，所以一定要克制。”
(孙珺)
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