月薪两万招不满人！ 记者实探长三角外贸企业，订单火爆招工难

新华社北京1月22日电（中国证券报记者高佳晨）“一天要接十几个电话，全是催单的。”在洁美科技繁忙的车间，公司生产负责人周全告诉中国证券报记者，“用工缺口太大，只好调一些后勤、行政岗位人员来协助生产。”

临近春节通常是企业用工紧缺时期，今年表现尤为突出。记者调查发现，由于海外需求大增，企业为了招人各出奇招。

有高薪招聘的，有跟技校合作的，有包吃住给三倍工资的，有老乡带人来就给现金奖励的……江浙沪更是有制造业企业给出了将近两万的一线工人月薪，只为填补紧缺的岗位。

“每天能接十几个催单电话”“每个月推掉的订单产品有十万件”

地处浙江的洁美科技生产为电子元器件配套的载带，产品近一半出口。中国证券报记者近日在公司生产车间看到，所有设备都开足马力，到处充斥着机器轰鸣声。员工忙着生产、搬运、装卸载带。

周全介绍，公司共有两千多台载带打孔机，24小时不停转，一台设备每天生产1400多卷载带，每卷长度3200米。去年三季度以来，洁美科技的订单就在不断增长，目前排产至少要到三个月后。公司的下游电子元器件客户，订单也排到下半年。

上海从事一家车载智能设备业务的上市公司董秘陈平（化名）告诉中国证券报记者，公司产品外销超过90%，主要出口北美、南美、欧洲及非洲。2020年上半年受疫情以及汇率等因素影响，经营业绩有所下降，但下半年以来回暖明显。

“目前，公司在手订单排期已满，至少已排到6月。今年上半年订单量同比大幅增长，甚至比疫情前的年份也有所增长。”陈平表示，需求增长导致原材料供货紧张。

对于外贸企业订单火爆的原因，浙江财经大学经济学院教授金星表示，稳外贸促增长各项举措得到积极实施。同时，在疫情特殊时期，我国在一些领域的完整产业链优势得以体现。

海关总署发布的数据显示，2020年我国货物贸易进出口总额32.16万亿元，同比增长1.9%，呈逆势上扬态势。

某家具出口上市公司的办公椅销售负责人李志（化名）告诉中国证券报记者，公司最畅销的一款椅子，去年卖到二十多万张，同比翻了好几倍，办公椅、电竞椅、赛车椅的销量大幅增长。

在繁忙的生产车间，李志介绍，自去年四月开始订单回暖，六月开始大幅增长，火爆的行情一直持续到现在。“去年七八月，每天能接到很多订单电话，但手头的订单全排满了，只能推掉，每个月推掉的差不多有十万张。”

企业招工使出“浑身解数”有的岗位月薪直逼2万元

陈平坦言，招工确实难。“我们并不算劳动密集型企业，员工以销售、研发为主，待遇在行业平均水平以上。一直在招工，现在缺口还很大。”

在洁美科技的生产车间，周全告诉中国证券报记者，公司目前用工缺口至少在10%。“正常情况下，每位员工负责约20台设备。由于用工缺口大，一些员工负责的设备超过30台。甚至一些后勤、行政岗位人员也调来协助生产。当然，工作量增加了收入也会提高。新手的月薪在8000元以上，熟练工超过1.5万。”周全说。

据教育部、人社部、工信部联合此前发布的《制造业人才发展规划指南》，制造业十大重点领域2020年的人才缺口将超过1900万人，2025年这个数字将接近3000万人。为留住老员工、吸引新员工，企业使出了浑身解数。到周边乡镇招人、提高员工基本工资、与技校合作、通过中介介绍都是“基本款”，而鼓励员工留在当地过春节，节假日三倍工资成为标配，有些地方政府也会组织集体跨省招工。

对于洁美科技而言，除了上述手段，老乡介绍人过来干满三个月就奖励600元，原来出去的熟练工回来奖励1000元等。“但效果还是有限。”周全说。

洁美科技员工小王已有4年工龄，原在湖州吴兴做工时月薪3000多元，被舅舅介绍来这里。“我月薪一万元，收入还可以，但忙的时候工作强度也很大。”小王说。

一位江苏上市公司负责人告诉记者，为了抢人，同行企业甚至打起“价格战”。“你给一万，我就给一万二。有的熟练工来回跳槽，工资涨了好几千。”

广东某服装制造企业负责人告诉记者，很多企业为弥补招工缺口调高了招聘年龄上限，“比如女工从40岁上调到45岁，男工从45岁上调到50岁。”

涨薪不再是招工“万能药”专家建议企业合理接单、技术升级

金星表示，招工难是近年来一直困扰企业的难题。“疫情给人员流动带来较大影响，更多人喜欢选择在家附近就业。”

李志则表示：“环境在改变，人们的观念也在改变。原来不少车间工人不喜欢放假，因为没钱赚。现在不一样了，很多年轻人多给钱，也不愿意加班。”

商务部国际贸易经济合作研究院研究员周密对中国证券报记者表示，疫情是劳动力市场流动性减弱的重要因素。“长期以来，加工制造业比较发达的地区需要中西部的劳动力资源。受疫情影响，加上临近春节这个特殊时点，劳动力紧缺表现就更加明显。”

周密表示，解决这些问题还是要发挥市场机制。“地区之间产业有差异，有些人可能觉得适合在中西部发展，相应也会有人继续流向北上广、江浙沪。这是市场的自然调配。”

对于面临用工紧缺的企业，周密建议，不要盲目接订单，要合理评估企业人员数量及供给能力。如果不能及时履约，对于企业的信用会造成较大负面影响。同时，企业可以参与一些产业带、行业联盟，形成更加灵活、弹性的供给能力。

此外，企业要重视科技的力量，通过技术升级减少对于人力的依赖，并提高效率，向产业链高端转移。对于一些大型企业而言，可以考虑进行产能协调。比如，一些订单通过海外工厂消化。

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